我没开过店，但是相关的书籍我看过不少，以前也想着成为一名“奸商”
后来实力不允许，也就这样了事了
对于你的问题，我做出以下解答：店里要有这3类产品：打折、搞活动的产品，利润类的产品、镇店之宝类的产品
对于打折、搞活动产品：这类产品是面向新客户和不知道店的这些人
这类产品重点不是在收益，是在推销店的名气的宣传作用
只有宣传的好，以后的生意就会更加的红红火火
对于利润类的产品：这类产品是对于那些店里的会员，买东西上积分，积分换购护肤品，会员打折，送优惠券什么的，都可以。
这些麾下的会员可以推荐他们买利润类的产品，只要口才好、产品质量刚，爱美的美眉都愿意掏钱包的，对于镇店之宝类的产品：这类产品是对那些有钱的vip会员，这些会员不差钱，他们追求的是质量，这些会员就不要糊弄了，有可能你会失去一个大客户。
能被称上镇店之宝的产品，相比它本身就是跟其他的产品不一样的
除了这3类，店里经常做活动，送礼品也是必需的，这些能够抓住那些还在犹豫的客户，只要让顾客尝到店里的甜头，顾客会自愿成为你店里的老客户。
希望能帮助你
01、化妆品公司运营主要做什么
1、化妆品公司要努力做到品牌化创立知名品牌，建设百年名店是宏图大略的经营者梦寐以求的目标，对提升化妆品店行业整体素质和形象，无疑是一大好消息。
当然，打造品牌名店绝非一日之功
经营者首先需慎重选择合作伙伴，严把进货关；其次要在提升店面形象的同时，加强员工素质养成与顾客服务；其三应善于利用社区客情优势，促进专营店与忠诚顾客之间的双向互动；最后要酌情进行广告投入，扩大专营店的知名度和美誉度。
2、化妆品公司要努力做到专业化正如专营店店名所显示，经营中要在“专”字上下功夫，一方面以专业的美容咨询、专业的疑难诊断、专业的皮肤护理形成差异化经营特色，抗衡商超卖场的冲击；另一方面，可考虑形成精细化的品类专卖店，如香水专卖店、彩妆产品专卖店、男士化妆品店等。
3、化妆品公司要努力做到连锁化立足长远来看，成本领先将是建立竞争优势的主要手段之一
因此推行连锁经营，不但可统一店面形象，有助于形成并提升自有品牌，而且更可通过规模采购大幅降低销售成本，并凭借销售网络分布广泛、大批走量的资源优势，赢得厂商更大的支持，从而迅速壮大专营。
02、开化妆品店的风险和对策分析
第一，品牌低档化风险，现在人们对于化妆品的需求是比较大的，每个女性的梳妆台上都摆满了不同的化妆品，也不止一个品牌的化妆品。
但是这样的市场现象也会带来一些风险，如果将好的品牌用于低档的产品上，由于产品的质量，档次，消费群体等方面的因素相差太多，有可能引起产品的冲击，损害品牌的名誉。
这就需大家在选择品牌的时候要货比三家，看重质量
第二，管理体制较乱的风险，化妆品店一般采取的是统一的经营管理，统一的企业形象，统一的商品服务，使得品牌在发展的过程中具有标准化，专业化，简单化的特点。
现在化妆品一般都是有和专柜进行合作的，对于店面的设计，产品的销售，人员的素质管理等都没有自主管理的权利，要求太低的话，也会影响品牌的形象，这就需要加强对店内的管理与指导。
第三，服务质量下降的风险，化妆品零售店一般是小型私人开的，并没有实现连锁经营的模式，店内工作人员的服务态度并没有多好，虽然可以通过培训来提升人的素质，但也是一个长期的过程，不可能很快就实现了，所以短期内的服务质量还是比较低的。
这样的话，可以定期开展员工之间的交流活动，调动员工工作的积极性，通过培训，提升他们的专业技能，提升员工的综合素质。
虽说化妆品行业的发展前景是比较好的，但是选择各行各业创业都是有一定的风险的，面对这些风险要提前想好解决的对策，也能为自己的发展之路打下良好的基础。
03、如何做好化妆品批发
一:针对行业从事批发人员、你需要练就一些说辞、比如你找到了个客源你就要和她讲我给你分享一个电子价格表、你可以先瞧一下。
当然这里的价目表是一个套路
其实就是引导他走进你的服务范围区域内、打开微信发现小程序搜索库存表、在里面建立好你的价格、并加上你的目标客户为好友、然后在微信中分享给他叫他直接看我的好友里面的协同管理就是你的价格表。
此时你的价格放一些吸引他的产品、算好多少量来促使他主动和你交流，同时经常做活动
并保持长期的交流、经常叫他瞧价格
二：同上操作方式针对区域内需要扫店抄单的朋友、可以说我公司现在实行电子单据、或者是复核电子单、扫店同样打开加上他为好友、并教他怎么使用、由于阿里零售通是APP还要下载、而这个不用下载、加个微信好友分享给他就可以打开。
并告诉他我们现在的价格在里面可以见到，下次要进货可以直接提交我这边会收到信息审核并保证第二天内到货
同时叫他把他店里的化妆品产品都记录库存上、如果销售掉了当天就记录一下、我这边就能见到、会提醒你发货
站在他的角度他也会把其它相关产品加上去、因为这个可以直接算出他的利润不用另外做帐
三：以上操作完后、要不断的固定时间做活动、让他知道这个意识与时机
并进行各路线安装、半月一次扫货、或者几天查看一下、总之要培养他这个习惯、特别是刚开始既便你去抄单和下单也要叫他在手机上操作一次。
因为这是互联网他会适应的
并且你是线下的实体经销商、所以把客源抓住
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