寺库是中国的品牌
寺库（SECOO）致力打造全球奢侈品服务平台的多元化集团，总部设于北京
主要业务涉及奢侈品网上销售、奢侈品实体体验会所、奢侈品鉴定、养护服务等主营业务
寺库（SECOO）拥有目前国内最专业奢侈品鉴定团队，全球最大的奢侈品养护工厂及遍布全球的多家奢侈品库会所，会所遍布北京、上海、成都、香港、东京、纽约、米兰、马来西亚中心地段，打造最具实力的全球领先奢侈品一站式服务平台，追求高品质生活人士的交流平台。
01、英版“寺库”Farfetch上市，全球奢侈品市场是否真的会形成东西方对峙
9月21日，有英版“寺库”之称的奢侈品电商farfetch在纽约交易所挂牌上市
而去年同期，寺库成为全球第一个奢侈品电商
围绕这两个上市奢侈品品牌，全球各大奢侈品品牌、电商平台等纷纷入局，进军奢侈品电商领域
由于farfetch、寺库一个创立于英国，一个起步于中国，面对这一发展形势，有媒体将复杂无序的奢侈品市场分为东、西两方关系图进行梳理，从而形成了所谓的东西方对峙的局面。
所谓东西方对峙，恐怕更多是媒体吸引眼球的做法
如今，在全球一体化的大趋势下，没有哪个平台可以通吃天下，也没有哪个市场会被某一个品牌全面垄断，虽然Farfetch上市将对全球奢侈品的行业产生影响，但在各方投资者都看好奢侈品电商的情况下，国内外的资本方、平台方、品牌方正在走向融合，将会是融合发展、合作共赢的局面，并不会形成单纯的东西方对峙局面。
从另外一个角度讲，Farfetch想要与寺库全面展开竞争，恐怕也不太现实
目前， GMV、订单量、营收几项关键数据上，寺库要明显优于Farfetch，短时间内Farfetch不可能对寺库有实质性的威胁。
此外，寺库的商业模式、经营业态、市场开拓能力、线下线上业务融合、行业知名度等方面也全面领先于Farfetch，与其说两者对峙，倒不如说Farfetch开始奋起直追更为形象。
02、寺库为什么要从‘奢侈品电商’向‘亚洲最大的精品生活方式平台’全面转型
现在，“转型”成为热门词汇
转型，其实就是事物发展的必然规律，在商业方面也是如此
如今看，商业模式创新层出不穷，消费趋势也在升级，包括消费群体也都升级了
面对这样的形势，寺库这样的电商当然也要升级了
它的转型，可以概括为以下几个方面：一是商业模式的转型，主要是从单一的电商平台、商品售卖，开始通过丰富IP爆款产品、购买优惠等营销举措，加大线上线下的资源整合，实现商品的集成、服务的整合。
二是品牌形象的转型
寺库正在极力摆脱电商的商贸形象，加速向高品质生活引领者、倡导者的文化品牌形象转型，拓展品牌的外延，增加品牌的内涵，提升品牌的气质和价值。
三是营销结构的转型
它以往的营销收益中，国内用户占比较大，网上消费占比较大
如今正在通过品牌战略合作、加速国际化步伐、实体店布局，丰富经营业态，增加营销板块，向多元发展、多维拓展的方向转型，越来越成为一个综合性的商业平台。
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