走在中国任何一个大城市的街上，都能看见街上的化妆品店如雨后春笋般地多了起来
现在人们比以前富裕了，年轻女孩子们又爱漂亮，每月花几百元在化妆品上是很普通事情
做化妆品生意开实体店的话可以加盟化妆品店，也可以自己开几个小店面来做
如是后者，在有了稳定的货源渠道后如何招聘和管理员工是颇费思量的
化妆品店的员工流动性很大，平均留店时间只有三个月
这是因为卖化妆品是个低技术含量的活，学不到什么东西，一般又要求店员是有一定素质的美女，美女当然难留
由于店主和店员签的都是临时性合同，美女员工随时有可能在别的地方找到工资更高的工作招呼也不打就走人了
对于新开店不久的小店主来说，员工来来去去的变换，当然不利于店铺的发展
现在新招聘一个员工，如果要收押金的话恐怕你会很难招到人
一个可行的办法是工资迟发半个月
还有，招人的时候自己也要会看人，那种太轻漂什么也不懂的女孩子就别考虑了
很多小化妆品店现在都实现了刷卡收费，但每天店里仍会有不少现金结余，因此每间店原则上至少要有两个以上的营业员，管帐和管钱的分开，店主自己则最好坚持能每天把帐清一次，别给别人留下犯错误的机会。
那些真正做得好的员工可以考虑发展其成为合作型店长，毕竟一个人不能把所有的钱全部赚完，分担出去一些利润的同时也分担出去一些工作和责任，店主可以自己掂量是否值得。
当然，在具体细节上需要店主要有用人的智慧，弄得不好一些小矛盾最后也会影响大家的合作
01、化妆品销售需要什么样的团队
团队合作就首先要做到消除大家的歧视，做到人人平等，可以有一个带头的，但是不能有多个带头的，这个带头的必须能够服众的 1要有患难与共的奉献精神 2有目标 3互相信任，第一、对销售人员的招聘制定措施。
1、拓宽销售人员的招聘渠道，不但从外部招聘，而且从内部生产人员、服务人员中选拔
2、对所招聘的不同岗位的销售人员的品质、销售技能、产品知识都作了相应的要求，对招聘的计划性、程序也做了规定。
总而言之，要改变原来招聘销售人员较为随意的做法
第二、制定销售人员培训的新政策
新的培训应该从意识、技能、知识三个方面入手
意识的培训主要是培养销售人员对企业的责任感、竞争意识和相互协作的团队精神
技能的培训主要集中在“如何使客户签单”、“如何促进及管理客户”“如何进行策划和促销”等销售技能方面，同时兼顾“如何收集市场信息”等市场方面的技能的培训。
知识的培训主要集中在产品的知识，企业文化及产品相关的知识，竞争对手产品的知识等方面
在培训的形式上可运用多种形式
既有定期的组织学习，也有日常工作中的引导，还有各片区、办事处、代理商等处的内训
同时公司对培训的效果定期进行评估，根据评估的结果随时改进培训的内容和形式、进程
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