楼下的问答很实在，确实，选择一种比较好的减肥方式，非常重要
因为每个顾客花钱，就是为了去享受服务的，主打减肥的品牌如果连最基本的减肥都做不好，更不用谈其他的项目了。
另外就是要开源，我们营收的主要途径，就是客源
不管你处在什么时期，都应该把客源当做最重要的事情
拓客途径说来说去好像也就只有那几种，传统方式，互联网方式
我这里不把传单归为传统方式，因为传单基本上属于无用的状态，成本也还比较高，我这里讲的传统方式是传统客源裂变。
互联网方式，现在比较大的优势就是，覆盖范围广，推广成本相对较小
其实我更建议商家朝这方面去推广
还有最重要的一点，经营项目
做减肥的店的人都知道，减肥是有旺季和淡季的，那么我们如何在淡季，保证自己的营收呢？就需要我们有各种配套的项目。
减肥客户多为女性，女性对自己的要求并不仅仅是体重，如果在减肥的基础上，有比较好的美容产品，既能拓展自己的影响力，而且还能保证自己的营收。
这点是比较重要的，现在网上很多思想是教商家精于某种项目，只把某种项目做好，这种想法自我感觉是非常错误的，如果在一个客户身上你只赚减肥的钱，那么就真的是浪费了一个客户了。
另外一个是比较难的方式，打造强强联合或者异业联盟，这是目前锁客最好的一种方式
但你自身需要有一定的影响力或者资源人脉
01、如何经营减肥店
有之前有个朋友是这样的，她的门店里只做减肥
我这里给大家简单的说明一下
你有一百个忠实的减肥顾客，每一个顾客你能够赚2000块钱，总共一起就是二十万
你赚了这100个顾客的钱之后，你就需要重新找客户；如果这个时候你店里有一些适合减肥人群的附带产品，并且这些客户都是你的忠实客户，那么推广这些产品是不是就更容易了，假设每一件产品你能够赚500块钱，那么这100个客户就给你带来了额外的5万块钱收益。
其实啊，假如你是做专业减肥的，减肥项目就完全可以成为你的引流产品
我们举个简单的例子，你是做小龙虾的
市面上做龙虾的门店价格基本上都是60元/斤起步
这个时候你对外宣传小龙虾只要30元/斤
是不是更能够博得别人的眼球？用这个吸引一定的顾客，然后在酒水上适当加一点钱，那么小龙虾的让利基本上都可以在酒水上赚回来（一桌人吃龙虾可能吃10斤，但是喝酒肯定不会只有10瓶，哪怕他们只吃龙虾不喝酒，这么便宜的价格。
但是你做了减肥，就要知道减肥不是一个特殊的行业，也没有一定的新奇度
虽说术业有专攻，但是白白浪费100个客户的裙带消费，那也是傻！我是做减肥行业的，关于经营问题，欢迎大神与我切磋切磋！。
02、怎样经营减肥店
有之前有个朋友是这样的，她的门店里只做减肥
我这里给大家简单的说明一下
你有一百个忠实的减肥顾客，每一个顾客你能够赚2000块钱，总共一起就是二十万
你赚了这100个顾客的钱之后，你就需要重新找客户；如果这个时候你店里有一些适合减肥人群的附带产品，并且这些客户都是你的忠实客户，那么推广这些产品是不是就更容易了，假设每一件产品你能够赚500块钱，那么这100个客户就给你带来了额外的5万块钱收益。
其实啊，假如你是做专业减肥的，减肥项目就完全可以成为你的引流产品
我们举个简单的例子，你是做小龙虾的
市面上做龙虾的门店价格基本上都是60元/斤起步
这个时候你对外宣传小龙虾只要30元/斤
是不是更能够博得别人的眼球？用这个吸引一定的顾客，然后在酒水上适当加一点钱，那么小龙虾的让利基本上都可以在酒水上赚回来（一桌人吃龙虾可能吃10斤，但是喝酒肯定不会只有10瓶，哪怕他们只吃龙虾不喝酒，这么便宜的价格。
但是你做了减肥，就要知道减肥不是一个特殊的行业，也没有一定的新奇度
虽说术业有专攻，但是白白浪费100个客户的裙带消费，那也是傻！我是做减肥行业的，关于经营问题，欢迎大神与我切磋切磋！。
03、门店管理十大法则
1、控制流失率任何店铺都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
所以要做好店铺管理就必须要学会控制流失率
2、因人定岗店铺的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，根据营业员的特点，做好适当安排，避免营业员有后顾之忧。
3、『“刺猬”法则』店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
4、懂得关注情绪，善于沟通不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。
5、充分发挥店长的作用在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与店铺的纽带，也是一个专柜的核心
作为店长，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做
6、划区管理、充分授权大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度
所以相互协作的同时也要做好各自工作，分工合作
8、善于发现员工的潜力每个员工身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
9、合拢法则店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性，才能实现整体进步。
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